“我的建議圍繞三個方面，一是我從事的行業，包括農業政策，對農業產業化龍頭企業的重視支持，食品安全，國家農村金融政策的制訂等；第二是圍繞現代農業的轉型，國家應該如何支持現代農業的轉型，支持供給側的變化，支持中國農業企業大踏步走出國門，支持農業企業跟國際間的合作；第三是作為民營企業家，對民營企業的提案建議這方面比較多。”全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在兩會期間接受記者采訪稱。
　　作為企業家，劉永好關心員工工資與企業成本的問題。劉永好認為雖然提高員工的工資對企業的成本有所提高，但是另一方面，工資增加以后，老百姓有錢了，消費能力提升了，又加大對產品的購買，總體來講，對企業又是有利的。同時，當工資提高的幅度相對較大，企業更有吸引力，員工工作效率更高。
　　“企業應該考慮怎么降低其他的成本，怎么樣提升效率，怎么樣通過效率變革消化工資的增長，對消費企業來講，消費能力再提高兩倍，購買力一定會提升兩倍以上。消費高了，對中國制造又是拉動，總體是好事兒。”
　　作為最大農業生產企業之一，劉永好也注意到目前國內的消費市場中，進口農產品的份額越來越多，消費者對國內農產品消費的信心有待提振。“為什么要買外國的，說明我們質量不如人家，說明我們性價比或者差異化做的不夠。”
　　劉永好認為，這一方面說明中國人民的購買力提高了；另一方面說明中國供給側的改革還要下大工夫。“我們供給側必須改革，要改良數量，還要改革質量，還要改革科技。使得我們能夠生產適合中國市場的，不斷提升的消費品。”
　　其實正如劉永好的建議之一，支持中國農業企業走出國門與國際間合作，新希望幾年前就開始探討如何利用國際資源提高產品競爭力的問題。
　　新希望推動澳大利亞和中國簽訂了“中澳農業與食品安全百年合作計劃”，合作計劃簽訂一年多，新希望不但收購了澳大利亞的一個大型牧場，并且擴大了規模，使其成為一年能夠生產40多萬頭牛的大型企業。新希望同時與澳大利亞多方合作成立了一個澳大利亞控股公司，是澳大利亞第一大乳業加工企業，控制了一種奶牛資源叫A2，A2是在歐洲市場非常受歡迎的獨特的牛奶，價格比常規產品高30%左右。而新希望的澳大利亞奶業控股公司控制澳大利亞60%的A2牛資源。
　　“今后就算進口也是我們中國自己的品牌或者我們參與的甚至控制的品牌，這意味著中國能夠參與國際農產品和國際食品的競爭，并且有了主動權。”
　　對于國內產能過剩的問題，劉永好認為，“國內制造過剩，競爭激烈，傳統制造業賺錢很少甚至不賺錢，要不創新變革、要不然大踏步走出去，只有兩條路。”
　　以新希望從事的飼料行業為例，產能利用率連40%都不到，新希望只能通過轉型求發展，新希望的創新變革和走出去幾乎是同時進行。
　　新希望的轉型分為兩方面，一是保證雞鴨養殖等既有優勢之外，還要投88億進行養豬，通過家庭農場這種模式，養一千萬頭豬，幫助養豬的農戶進行技術、市場、飼料綜合服務。二是肉食品深加工方向。加工成能夠供應千家萬戶的肉食品產品。新希望目前已經為大型連鎖餐飲企業做定制的菜品。
　　在產品深加工方面，新希望也在加強國際合作，新希望與法國最大的肉食品加工企業簽訂戰略協議，也跟韓國、澳大利亞等多家企業談合作，希望取得向兩端的延伸。
　　目前大宗商品價格比較低，劉永好認為這恰好是走出去的好機會，可以更便宜的價格買到好資產，加上國家鼓勵支持“一帶一路”的建設，因此現在正是傳統產業，制造業企業走出去的機會期。
　　就著這個好時機，新希望認為中國公司成為在高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領域的“ABCD”并非不可能。
　　劉永好介紹，中國消費升級也帶來機會。比如國內牛羊肉嚴重不足，三文魚對蝦等幾乎必須進口。新希望在考慮進入高端動物蛋白，牛羊三文魚這些領域。目前這方面沒有企業做到類似四大糧商ABCD的壟斷地位，新希望從最前端開始布局，包括原料、資源、土地、生產到倉儲、加工、貿易、市場營銷。
　　新希望目前在30多個國家投資了50余家企業和工廠。包括在澳大利亞、新西蘭，進行優勢資源、品牌和技術的整合，收購最好的種豬種雞種鴨種牛等種苗，進行國際產業供給側的布局，在最優秀的地方建企業，收購原料源頭上把控，然后跟國內對接。

文章來源：中新社