“沒有不好的市場，沒有不好的環境，只有不好的企業”，日前，伊利集團董事長兼總裁潘剛在伊利2018領導力峰會上，進一步明確了伊利沖擊“五強千億”的目標，并制定了清晰路線圖。他指出，伊利要堅守品質，堅持創新，堅定不移地推進國際化，以技術和人才為驅動，實現進軍全球五強、營收突破千億的目標！

　　當前，全球乳業發展機遇與挑戰并存。一方面，全球乳品貿易量有所回升，但交易額呈下降趨勢，歐美等乳業發達國家市場增速趨緩；另一方面，以中國為首的新興市場成為核心增長驅動力，隨著中國消費升級、鄉村振興戰略和健康中國戰略的推進，市場潛力還將進一步釋放，全球各大乳企爭奪中國市場的競爭也會更加激烈。

　　在機遇與挑戰面前，伊利集團在潘剛的帶領下，作為中國乳業領軍企業一枝獨秀，業績和排名持續上升，連續位居全球乳業八強，蟬聯亞洲乳業第一，憑借亮眼的營收數據，剛剛榮膺2017中國十佳上市公司的伊利市值突破2000億元，加權平均凈資產收益率連續多年保持在20%以上，2016年達26.58%，位居全球乳業首位。

　　這背后是潘剛對品質近乎苛刻的追求，在會上，他再一次強調“品質永遠是企業的生命線和最高準則”，伊利要始終視品質如生命，堅持“伊利即品質”的企業信條，塑造高品質的品牌、生產高品質的產品、培養高素質的人才，打造“品質企業”。

　　此次領導力峰會上，潘剛重申了他對全球乳業發展趨勢的判斷：全球乳業“一體化”不斷加速、全球乳業消費呈現“多元化”、全球乳業的“智能化”趨勢顯著。

　　“一體化”是指全球乳企加大整合并購的趨勢愈發明顯。荷蘭合作銀行發布的全球乳業年度報告顯示，僅2017上半年全球乳業并購交易量達50宗。面對全球乳業“一體化”加速的趨勢，伊利在“全球織網”戰略布局下，率先在大洋洲、歐洲、美洲等乳業發達地區搭建了全球資源體系和創新體系。在此次領導力峰會上，潘剛指出，伊利要繼續堅定不移地推進國際化！行業內專家據此分析，伊利明年或將加快國際并購步伐，并借“一帶一路”倡議加快進軍新興市場國家。

　　消費“多元化”在中國市場表現尤其突出。一方面受消費升級驅動，中高端乳品成為未來乳品增長的關鍵所在；另一方面，隨著中國電商的迅猛發展，線上線下整合的新銷售模式也在改變消費者習慣，催生產品外更多的價值需求。面對這一趨勢，潘剛指出，不創新、無未來，伊利在堅守品質的前提下，要持續加大創新，這種創新不僅僅在產品上，還包括商業模式上的創新。

　　“智能化”是指全球乳業全產業鏈的智能集合。在潘剛看來，未來幾年，大數據、人工智能、物聯網等智能技術將更加廣泛地應用于乳制品行業全產業鏈的各個環節，全面提升畜牧養殖、生產制造、終端配送等多個環節的運營效率和管控水平。他還指出，對中國乳企而言，“智能化”革命恰恰是“彎道超車”的機遇。伊利近年來在上中下游大力發展“智慧乳業”，初步實現了乳業產業鏈的自動化智能化，今后還將加大對人工智能的應用，全面提升乳業智能化水平。

　　對此，專家分析，沖出全球乳業“第三個下行周期”的瓶頸并不容易，但伊利集團憑借潘剛前瞻性的戰略眼光和卓越的管理能力、亮麗的營收數據、11億人次的龐大消費者群體、在中國這個最大的新興市場國家積累的優勢，伊利在此次領導力峰會上釋放的“野心”，不僅彰顯亞洲乳業巨頭的氣魄，也是全球乳業發展的風向標，對全球乳業的“復蘇”將起到巨大的驅動作用。

　　在追求“登高莫問頂”境界的潘剛看來，企業生存的天職是發展，只有持續發展，才能更好地服務消費者，贏得消費者的持續青睞，才能創造更高的利潤，進而實現全產業鏈的共贏，創造更多社會價值。潘剛也表示，目標的實現離不開全體伊利人的力量凝聚，離不開管理層對精確管理精神的落實，離不開團隊超強的執行力，更離不開追求卓越、擔當、創新、共贏的伊利精神。參會的伊利集團中高層管理人員對此感到備受鼓舞，倍感振奮，干勁倍增，對“五強千億”目標的實現信心滿滿。

　　2017年即將過去，在“讓世界共享健康”的初心指引下、在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”愿景下，潘剛和他帶領的伊利則又開始了新的征程。