科技才是第一生產力

　　最近發生了很多大事，有關于蘋果和高通的，也有關于華為的。有讓我們興奮的，也讓我們憤怒的。不過如果我們換一種角度來講，當今世界越來越多的發達國家開始懼怕我們的產品，這不正是證明了我們中國企業的強大嗎？

　　相比起二三十年前，我們的國產品牌同國外巨頭相比還有近乎難以逾越的差距，近幾年越來越多的國產品牌已經能夠接近、甚至超越國外巨頭公司，無疑是一個十分好的現象。但是我們現在還萬不可盲目自信，因為在一些可能我們根本沒有意識到的地方，還有一群國外的公司壟斷者整個行業，就比如今天我們要講到的利樂包裝。

 

國產牛奶背后的吸血鬼

　　說起利樂包裝，估計沒多少人聽說過，這家公司被稱之為“乳業戰場背后的軍火商”，主營業務是生產牛奶的包裝。你可不要小看這小小的包裝，就因為這些包裝，像蒙牛、伊利、光明這些國產牛奶巨頭賣出一盒牛奶，75%的利潤都要被利樂拿走。而且最可氣的是，這種局面還無法改變，可以說利樂包裝這家外國巨頭壟斷了中國奶業的包裝產業，稱得上是國產牛奶背后的最大受益者。

　　利樂包裝是一家來自瑞士的包裝巨頭企業，說起來你可能不信，利樂就是憑著這一個不起眼的包裝，推動了伊利和蒙牛成為國產乳業巨頭，甚至進一步的改變了整個中國乳業格局，這又是怎么回事呢？

　　首先大家要知道，對于乳業來說，包裝的好壞是十分重要的。因為在技術條件差不多的情況下，對于牛奶本身的鮮度，已經沒有什么可以再進行突破的地方，而此時決定這個牛奶的保質期長短的，就是包裝。說起來，利樂包裝進入中國的時間是很早的：1927年立刻就進入了中國，1979年利樂投入了第一臺灌裝機，在之后的很長一段時間里，利樂一直以銷售灌裝機為主營事業，但是生意卻并一直沒有什么起色，直到后來伊利找上了門來。
 

改變中國乳業格局

　　當時的伊利還只是一家生產牛奶的小廠，但是因為缺乏保鮮技術，伊利生產的牛奶遲遲都無法打開南方市場的局面。要知道在當時的中國乳業，大多數牛奶都是以低溫殺菌保鮮為主，這也造成了牛奶產業的本地屬性十分強。為了解決這個問題，伊利找到了利樂，于是兩家企業開始合作，利樂為伊利提供的常溫保鮮的技術，而伊利也憑借著常溫奶的便利，迅速行銷全國。

　　后來牛根生離開了伊利，創建蒙牛，利樂又找上了門來，并且幫助蒙牛成為了中國乳業市場上的另一個巨頭。而利樂也憑借著自己的包裝技術，改變了一直以來低溫牛奶占據主要市場的乳業格局，從2000年之后，常溫奶成為了中國乳業的主力。
 

收取巨額利潤

　　當然了，利樂的忙也不是白幫的。把伊利和蒙牛打造成中國乳業的巨頭之后，利樂也順利的將常溫奶在中國市場進行了推廣，并且借此壟斷了整個中國乳業的包裝行業。所以說后來的乳業集團想要發展起來，那么勢必會找上利樂集團進行包裝生產，利樂就會從中拿取巨大的利益。

　　據業內人士透露，每賣出一盒牛奶，廠家只能拿25%的利潤，而利樂則會拿走75%的利潤。早在2012年，利樂在中國賺取的收入就已經達到了120億元，憑借一個小小的包裝，每年從中國賺走百億，很多人可能都想象不到。

　　值得一提的是在2016年，中國工商局曾經判定利樂有壟斷行為，并處罰金6.68億元，而從中國賺取了無數利潤的利潤，則根本就沒有上訴，直接交納了罰款。那么利樂為何如此有恃無恐呢？

　　說實話，利樂如此自信的原因還是在于他們的科技處于領先地位。目前利樂在乳業包裝方面擁有5000多項技術專利，并且還有2000多項專利正在研發或申請當中。這也導致使用利樂的包裝跟使用其他國產包裝廠家的包裝差距甚大，自然利樂也就有恃無恐了。

　　所以說打鐵還要自身硬，不斷進行創新、不斷的進行科學研發，使自己的競爭力常年處于世界頂尖水平，這才是一個企業發展的最終方向。而這些也正應該是我們國產商家所追求的，否則，當有一天有一個利樂這樣的巨頭來奪取我們的利潤的時候，我們卻無能為力，這無疑是十分可悲的。

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來源：百家號